作者 |郑皓元 宋思敏|实习生互联网股票配资
主编 |陈俊宏
5月16日，娃哈哈集团因瓶装水由今麦郎代工一事引发外界关注，#娃哈哈客服回应纯净水由今麦郎代工#话题一度登上微博热搜。尽管官方宣称代工产品均符合质量标准，但消费者对代工模式的质疑声不绝于耳。
据悉，娃哈哈集团与今麦郎饮品公司今日相继发布声明互联网股票配资，确认双方已终止纯净水代工合作。
娃哈哈集团在15日发布的官方微博中指出：我司和今麦郎确存在委托代工关系，代工期间我司自查发现个别批次纯净水产品未通过出厂抽样检测，“自2025年4月起我司已终止与相关代工方的合作。”娃哈哈还表示，目前市场上在售的娃哈哈纯净水均符合国家质量标准及我司产品质量管理标准，请消费者放心选购。未来，娃哈哈将始终坚持自有生产模式，通过更严苛的质量管控体系，全方位保障消费者的权益，为大家提供更优质、更安全的产品。
而今麦郎董事长范现国则在今日接受媒体采访时表示，双方合作始于2024年5月，代工期限于2025年5月终止，累计交付5000余万箱产品。“去年娃哈哈纯净水销量暴增，娃哈哈公司为保障市场需求，在全国寻找瓶装水代工厂，经过筛选后发现今麦郎在全国有26个生产基地，具有运输半径短的优势，可以降低运费，同时今麦郎115条饮料流水线中有32条高速流水线，基于这样的生产规模和性价比，最后双方达成协议。”
但对于娃哈哈方面提出的今麦郎代工的产品“个别批次纯净水产品未通过出厂抽样检测”，范现国并未在采访中做出回应。
业内分析指出，代工模式在饮料行业普遍存在。如元气森林气泡水早期就由包括汇源在内多家企业代工，而据媒体报道农夫山泉也曾因旺季产能不足在2023年委托外部工厂生产。这种模式既能降低企业重资产投入风险，又能快速响应市场需求。但对娃哈哈而言，代工决策背后更复杂的考量在于其近年推行的“轻资产转型”战略，试图通过整合社会资源提升市场渗透率。此次事件折射出饮料行业代工模式的深层矛盾，双方在产能分配、品控标准上的分歧难以调和，头部企业从“轻资产”转向“重资产”的战略调整已成趋势。
尽管娃哈哈强调代工产品全部通过出厂检测，但部分消费者对“贴牌生产”的抵触情绪依然高涨。社交媒体上，不少消费者质疑：“同源生产为何不直接购买今麦郎？”品牌溢价与心理预期差异或让消费者在价格敏感度上进一步放大矛盾。有分析表示。
事实上，代工企业的质量管理能力参差不齐。业内人士透露，纯净水生产工艺虽以RO反渗透技术为核心，但微生物控制、包材消毒等环节极易出现疏漏。某头部水企品控负责人坦言：“抽检仅能覆盖有限批次，运输储存过程中的二次污染才是最大隐患。”这或许能解释娃哈哈声明中“个别批次未达标”的表述，却难以完全消解公众疑虑。
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